模範榜樣 Role Model
在易經中，第6線是最高一層，同時在上3爻中。而最後一爻，對卦氣來說亦有漸退、消散情況，向著下一卦延申。
上3爻有影響外界的力量，4線是以形式限制影響週圍。5線是直接傳遞訊息，開始抽象概念化向外擴張影響力。而6線的影響力，同樣是抽象，但是影響由外而來收縮。
因而，6號線有以身作則的傾向。
6號線人不會直接把想法或期望向外傳遞，他們會把這期望及標準在自己身上活出來，當自己認為自己已經活出標準，就會觀察他人有沒有跟自己的行為標準一樣表現出來。當6線人見到別人沒有跟自己形式行事感達不到自己標準，會有一種不滿、憤怒出現。注意：那憤怒是因為6線人覺得自己做得不夠好所以號人沒有跟隨，那憤怒是指責自己，不滿自己而來，而不是對他人的憤怒。但因為他們當刻被憤怒不滿沖積自己，所以就不自覺地把憤怒射向了他人，責備了他人。憤怒過後，他們又會自責自己對人發怒。好多時有這樣的無奈及委屈。
6線人一樣是愛心滿滿，而那種愛是一種期望眾人成長進步，讓各人都能成榜樣而滿足的愛。
例如，當一個6線人認為要整齊清潔，他一定會直接通知人要整齊清潔，6線人會做好自己，把自己一切表現得整齊清潔，當6線人做到自己標準時，會認為是應該做的事，未必因此而滿足感欣賞。然後6線人會觀察他人是否整齊清潔（留意他一直未有直接通知人他想怎樣）當6線人見到人做不到自己要求，不整齊不清潔，6線人就會不滿動怒，表面好似在指責人，實質他們是指責自己做不夠，未能達標準，以致無法讓人跟自己一樣做好。好多時這是一種情緒背後的另一層情緒，meta emotion。
正因為6線人從小就對自己有要求及嚴慬，6線人自然有一層壯嚴的氣場浮現，當6線人溝通時較安定、認真，別人會有種無形壓力，甚至會身邊人會怕6線人，有種無形壓力及恐懼感，那時候，即使6線人問他人明不明白，他人自然會說明白，但背後未必真的明白6線人的意思。
所以當6線人要向外溝通，最好找5線人代言，5線人說一句，好過6線人說100句。
在易經內，第3線及第6線，都在基本卦的上爻，6號線人會在18歲轉變，然後如3號線般不斷向外嘗試各種事情，不斷擴張自己。到30歲土星回歸的引力，會讓6線人開始定下來，回到6線的榜樣模範的形式而活。如果6線人找到自己真正方向，就會在50歲左右成為讓方向的領袖，帶領他人。
在Line Offline入面，部長/董事長Line6
部長無論在那裡都是一個樣，同一套服裝，同同樣一個眼鏡，企在一傍，他未出現其他人已經感應到它，其他成員見到部長已經緊張起來，部長說什麼他們都說明白了解接受，背後其實未必知部長想怎樣，弄得經常要睇部長面色去估部長想怎樣。
部長從來只會雙手交疊在胸前，表現出壯嚴的樣子。即使他人出錯，他都只是這樣黑面，不會直接說出什麼不對。
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